会议开始后,陈主任首先了解各部室工作状况,并就各部室有关问题进行(háng)深入(rù)讨(tǎo)论,并提出以下意(yì)见建议:(1)绩效考核建(jiàn)议参照卓越绩效(xiào)评价标准,对187个要点进(jìn)行分析,筛选出适合公司实际的考核要点。
同时,他建议考核要重过程,过程(chéng)指标占60%,考(kǎo)核结果占40%。(2)绩(jì)效(xiào)考核与贯标相(xiàng)融合,建议按照6+1整体(tǐ)思路,对质量、安全、技术及环境管理等检查指(zhǐ)标进行调整、完善。(3)人(rén)力资源管理建(jiàn)议重视岗位价值评估,岗位能力要符合“三性”要求。(4)重(chóng)视(shì)方案管理,严格(gé)按照(zhào)方案在前,巡检监督在后,明确巡检的(de)主要职能就是落(luò)实方案。最后(hòu),陈主任号(hào)召大家学(xué)体系、背体(tǐ)系,用(yòng)体系的思维来管理(lǐ)部(bù)室、企业。