制（zhì）度（dù）管理手册

    置业（yè）公司从上半年完善公司管理规（guī）章制度（dù）入手，先后出台了一系列规章制度，销售部、工（gōng）程部（bù）紧随其后，也相继出台了销售管理制度（dù）、工程管理制（zhì）度，并（bìng）在（zài）总经理余复兴（xìng）的组织（zhī）下，开封（fēng）分公（gōng）司、孟州分（fèn）公司，通过视频（pín）会议（yì）的形式，组织制度（dù）学习，树（shù）立制（zhì）度权威，提高制（zhì）度执行力。

开封分公司组织学习（xí）公司（sī）制度

孟州分公司参与学（xué）习（xí）公（gōng）司制度（dù）

    根（gēn）据各部门的（de）实际情况（kuàng）制度（dù）具体的学习计划，组织各部门员工（gōng）学习公司（sī）各项规章制度（dù）、规范性（xìng）要求和标准，并于每周二，以“学习（xí）规章（zhāng）制度、争做执行表率”为主题集中开展学习活动，强调（diào）工作机制、制度建（jiàn）设、作风建设（shè）的（de）必要性和重要（yào）性，提高全体人员（yuán）参与活（huó）动（dòng）的积极（jí）性（xìng）。

    余经理对全体员工提（tí）出三点要求：一是要加（jiā）强（qiáng）制度学（xué）习，营造良好氛围。全（quán）体人员要采（cǎi）取集中学习、个人自学、组织（zhī）讨论（lùn）等多种形式开展学习。要保（bǎo）证学习时间，集（jí）中学习（xí）时间不（bú）得少（shǎo）于10小（xiǎo）时，集体讨论（lùn）交流时间不得少于3次。学习（xí）中（zhōng）要认（rèn）真做好（hǎo）学习笔记，联系实（shí）际，撰写（xiě）学习心得，并（bìng）在相（xiàng）关（guān）会议上进行交（jiāo）流（liú），使全体员工领会制度精（jīng）神、熟知制度内容，牢固树立严格按照（zhào）办事的观念，养成自觉执（zhí）行制（zhì）度的习惯，把制度转化（huà）为（wéi）员工的自觉行动。二是（shì）要结合实（shí）际工作，争做执行表率（lǜ）。全体人员（yuán）要对照岗位要求，对各项规章（zhāng）制度进行（háng）梳（shū）理、消（xiāo）化，处（chù）处（chù）以规章制度要求自（zì）己，处处按规章（zhāng）制度办事（shì），积极争做执行表（biǎo）率；各（gè）部门要健全完善保障制度执行的工作机制，保证各项制（zhì）度在实际（jì）工作中得到的切实执行（háng）。三是领导层要以身作则，带头严（yán）格执行制度。领导要牢固（gù）树立制度（dù）面前人人平等、制度面前无特（tè）权、制度面（miàn）前无例外的意识。要带头学习各项制（zhì）度，切实（shí）做到真学、真懂、会（huì）用（yòng）；带头严格执行（háng）制度，用制度规范用权，用制度约束自己，用制（zhì）度（dù）加强管理；带头（tóu）自（zì）觉维护制度，自觉接受组织和一线员（yuán）工的监督（dū），切实做（zuò）到一级带一级、一级（jí）抓一级，为员工做出榜（bǎng）样。让置业公司未来发展道路愈加规范，员工整体职业素养进一步提升，为置业公司创造（zào）更高的效（xiào）益服务！

余经理发言

    余经理说，由于国家对房（fáng）地产行业加大调控政（zhèng）策及（jí）置业公司实际情况，孟州项目两房及地下车位滞销（xiāo），银行（háng）贷（dài）款额度有限，按揭回款（kuǎn）慢，资金严重不（bú）足，新项目的落地还不（bú）明朗等等，都是在考验置业公（gōng）司全体（tǐ）员工的凝聚（jù）力（lì）、向心力和意志（zhì）力。全体员工要发扬（yáng）艰苦奋斗的作（zuò）风（fēng），在困难时期（qī）顶住压力，变（biàn）压力为动力，开拓（tuò）经营思（sī）路，一定要让置业公司走出困境，为置业公司的（de）明天（tiān）而奋斗！