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          集（jí）团公司召开2017年第4季度（dù）现场（chǎng）管（guǎn）理讲评大会
          时间：2018-01-17 点（diǎn）击：1001次
              1月15日下午，集（jí）团公司工程部、安全生产管理部在（zài）利丰国（guó）际大厦4楼会议（yì）室组织召（zhào）开了2017年4季（jì）度现（xiàn）场管理讲评大会，集团公司副总（zǒng）经理徐克强、汪红卫、王磊，工程部（bù）经（jīng）理（lǐ）李刚、副经理唐均儒、孟裕臻，安（ān）全生产管理（lǐ）部（bù）副经理孙（sūn）建宇、巡检组（zǔ）成员、各单位负责人（rén）、现场经理、技术负责人、主要管理人员（yuán）等共（gòng）计110余人参加会议。本次会议由工程部经理（lǐ）李（lǐ）刚主持（chí）。

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              会议开始，集团公司安全生产管理部巡检组李东（dōng）浩、集团公司工程部李占武先后通报了（le）四季度施工现（xiàn）场安全生（shēng）产管理（lǐ）、质量管理情（qíng）况，并就巡检中发现的（de）问题及好的做法向与会人员（yuán）进行了（le）通报。
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              随后，32项目部王飞经（jīng）理以（yǐ）创国家优质工程为例，对（duì）创优工程策划（huá）进行讲评。
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              第三项目经理（lǐ）部安全主管李亚锋对开展“班（bān）前三分钟”活动进行了详细的讲解（jiě）。
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              会中，集团公司安全生产管理部副经理（lǐ）孙建宇对2017年的安全工作进行了总结。孙经理讲到，集（jí）团公司（sī）安全标准化深入推（tuī）行（háng），安全（quán）管理强条是红线，不（bú）得违（wéi）反；希望大的工（gōng）程项目试（shì）点（diǎn）推（tuī）行设立安全总监；手机安全检查系统（tǒng）要积极推广（guǎng）使用，公（gōng）司会（huì）纳入日常检查、打分，要（yào）起到作用，提高效率。
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              集团公（gōng）司（sī）工程部（bù）李经（jīng）理对第四（sì）季（jì）度现场巡查（chá）情况及本（běn）季度的质量管理（lǐ）工作要点进（jìn）行了讲评（píng）。李经（jīng）理（lǐ）讲到，新年（nián）伊始（shǐ），集团公司搬到（dào）新的办公大楼，大家要以新的精神面貌头（tóu）投入到今后的工作（zuò）中，各项目要积极落实集团（tuán）公司（sī）施工工艺强（qiáng）条，大力推行施工现场管理标准（zhǔn）化（huà），规范（fàn）项目质量管（guǎn）理行为，各项目负责人、现场经理要带头使用（yòng）“云建造”检查系统，提（tí）升施工现场信（xìn）息化（huà）管理（lǐ）水平。下阶（jiē）段，巡检（jiǎn）将以检查（chá）项目管理（lǐ）行为（wéi）为检查重点；各（gè）项目认真组织（zhī）学习相关要求（qiú），提高标准化意识，积极开展施工现场标准（zhǔn）化（huà）工（gōng）作，集团公（gōng）司工（gōng）程部将制定标（biāo）准化管（guǎn）理考评（píng）制度；每月10日8:30召开创（chuàng）优例会，各（gè）创优（yōu）项目编（biān）制“创优清单（dān）”；希望大家共同（tóng）努（nǔ）力，提高（gāo）施工质量（liàng），规（guī）范（fàn）管理行为，落（luò）实（shí）标（biāo）准化，创造更多精（jīng）品工程，为（wéi）集团公司发（fā）展（zhǎn）做出更多贡（gòng）献。
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              最后，集团公（gōng）司副总经理徐总为（wéi）讲评大会做了总结发言，徐总讲到，新的一年，新的起点，集团公司乔迁新办公大楼，我们要（yào）转变观念，理清思路（lù）、依（yī）照标准、贯彻执行（háng）；标（biāo）准化五本书已全面贯（guàn）彻实施，项目（mù）要严（yán）格执行；与外部的（de）关系要（yào）言（yán）而有信，先修身，再（zài）处事；信息化管理、云建造系统使用、BIM技术（shù）是企（qǐ）业未来发展（zhǎn）的方（fāng）向，集团公（gōng）司要建立（lì）自己（jǐ）内部的企业云，未来（lái）信息（xī）化发展与现场密切相关，希望项（xiàng）目多关注（zhù）；2018年各单位要以新的精神面貌办事，加强（qiáng）自我（wǒ）提升（shēng）意识（shí）、准则意识、危机意识（shí），维（wéi）护（hù）企业形象和声誉。 
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