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          新闻中（zhōng）心 集（jí）团（tuán）要闻
          集团（tuán）公司顺（shùn）利召开2018半年度绩效考（kǎo）核（hé）汇报（bào）会
          时间：2018-07-27 点击：1184次
              7月（yuè）24日、25日上午（wǔ），在集团公（gōng）司23楼（lóu）会议（yì）室、4楼培训室分别召开2018半（bàn）年度（dù）机关部室绩效（xiào）考核汇报会和子分公司、项目部绩效考核汇报会。集团公司（sī）董事长（zhǎng）、总经理段利民出席会议并讲（jiǎng）话，各主管副总、机关各部室（shì）负（fù）责（zé）人、各子公（gōng）司负责人和部分项目部负（fù）责人（rén）参（cān）加会议。
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              在汇报开始前，首先（xiān）由企业管理部（bù）经理樊琳对（duì）汇报要求（qiú）、纪律（lǜ）进行宣读。各（gè）部室（shì）、子分公（gōng）司（sī）、项目部依（yī）照顺（shùn）序（xù）依次（cì）进行工作汇报（bào）。
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              汇（huì）报结束后，集（jí）团公（gōng）司董事长、总经理段利民做最后总结。首先，段总（zǒng）指出，绩效考核（hé）汇报既（jì）是（shì）对（duì）工作完（wán）成情况的展示，也是相互了（le）解、相互沟（gōu）通、相互学习亮点（diǎn）的过程（chéng），希望在下一步的工作中各单位（部室）相互学习、交流，共（gòng）同提升。
              其次，段总结合公司发展（zhǎn）情况，要求（qiú）从以下方面强化管理：
              一、人（rén）才（cái）管理：（1）掌握人才动（dòng）态，企业内部（bù）要强化沟通，掌握人才（cái）动态。公司层要督（dū）导各（gè）项目部、子（zǐ）分公司（sī）了（le）解人（rén）才情况，发现异动异常要及（jí）时（shí）汇报（bào）；集团人力资源部要与各子分公司（sī）、项目部沟通，掌握各单（dān）位人才需（xū）求情（qíng）况、需求类型（xíng），根据情（qíng）况（kuàng）进行统一调配。（2）人才档案管理，要利（lì）用信息（xī）化手段（duàn），对人力（lì）系统人才档（dàng）案进行完善，要（yào）对企业工（gōng）匠、优（yōu）秀（xiù）员工事迹进行宣传。（3）建造师管理，要提（tí）高建（jiàn）造（zào）师使用率（lǜ），鼓励（lì）建造（zào）师争（zhēng）业绩，领导（dǎo）层也要协调业绩（jì）。（4）留住人才，引进（jìn）人才：在留住人才上，集团公司正在研（yán）究（jiū）制定新的激励办法（fǎ），经董事（shì）会通过后，将发布（bù）实施；各子分（fèn）公司、项目部可（kě）参考集（jí）团公司激（jī）励办法，制定适合本单位的激励措施（shī）。在引（yǐn）进人才方面，下（xià）一步要引进一些（xiē）研究生（shēng）、博士生、专家（jiā）型（xíng）人才（cái）等，要制定相关（guān）标准（zhǔn），提高工（gōng）资岗位、工资标准（zhǔn），如工（gōng）资（zī）标准和副（fù）经（jīng）理一致等。
              二、标准（zhǔn）化管理上（shàng）：（1）省厅召开标准（zhǔn）化（huà）会议，要求企业（yè）报（bào）标准化推（tuī）荐项目，省厅会无通报不定时（shí）到项目检查。各（gè）单位要严格按照公司标准要求（qiú）实（shí）施。（2）交房使用说明（míng）书：交房要（yào）有交（jiāo）房标准，要（yào）从材料、结构、使用（yòng）功能、线路布置、尺寸等订（dìng）立标（biāo）准。从住（zhù）宅逐步延伸（shēn）到医院、学校（xiào）等。同（tóng）时，本年度要（yào）求用两个项目做试点。（3）各（gè）子分公司、项目部发展的不均衡，主要原因（yīn）是管理的差（chà）距。各单位要建立标准、贯（guàn）彻标（biāo）准，提高标准意识，缩小管理（lǐ）差距，实现均衡发（fā）展。
              三、大数据、信息（xī）化、BIM技术应用：（1）在大数据应用上要制定标准，要确立（lì）大数据应用框架（jià），梳理业（yè）务，查漏补缺，做（zuò）到（dào）使用起来简捷、直（zhí）观。同时（shí），要（yào）利用互联网为公司服务，如材（cái）料采（cǎi）购，人才招（zhāo）聘等要积极利用互联网（wǎng）。（2）BIM应用（yòng）上（shàng），很多（duō）项目用到BIM，但（dàn）是（shì）应用具体点不多，大（dà）项目（mù）部要组（zǔ）建BIM中心，其他项目（mù）部（bù）可以委托（tuō）集团公司BIM帮助应用实施。
              四、市场拓展：（1）在（zài）承揽任务上（shàng），要（yào）加（jiā）大市场拓（tuò）展。（2）新郑产业园、河阳（yáng）产业园上半（bàn）年取（qǔ）得了一些成绩，下一（yī）步面（miàn）对市（shì）场，要主动出击，拓宽市场，要积（jī）极发展预制构件，积极（jí）适应装配式建筑的发展。
              五、财税一体化管理：强（qiáng）化财税一体化管理，要增加表格（gé），扩大覆盖（gài）面，子分公司（sī）项目部要（yào）每（měi）月或（huò）每季度上报财务报表（biǎo）。
              六、巡（xún）检（jiǎn）管理：质量安全（quán）检查要增加对进度的检查（chá），进（jìn）度计划完成情（qíng）况要（yào）有落（luò）实（shí）。
              七、文（wén）化管理：企（qǐ）业（yè）宣（xuān）传要跟上，宣传（chuán）报道要及时，要学会（huì）归纳（nà）总结，丰富集（jí）团（tuán）文化内涵。
              最后，段（duàn）总要求，徐总、雷总、企（qǐ）业管（guǎn）理部和（hé）工程部要深入总结挖掘（jué）项目亮（liàng）点，对（duì）做（zuò）得好的（de）要积极推广（guǎng）；对存在（zài）的问（wèn）题要落（luò）实整改（gǎi）。
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