从11月（yuè）8日开始，为期三天的集团公司管理体系监督审核工（gōng）作顺利开展（zhǎn）。上午9：00，首（shǒu）次会议在（zài）23楼会议室隆重召开，来自中建协认（rèn）证中心的杨泽（zé）峰、陈平旭、高华清等3位审核专家，集团公（gōng）司领导、机关各部门及（jí）受审核项目（mù）部等相（xiàng）关人（rén）员（yuán）参加了会议。
 

    会议开始，首先由审核组组长杨泽峰代（dài）表审（shěn）核组对本次（cì）审（shěn）核目的、审核范围、审核准则、审核（hé）方法等进行（háng）介绍，并（bìng）介绍（shào）了（le）本（běn）次（cì）审核的日程（chéng）安排、审核结论（lùn）的可能性及审核的保密承诺。
其次（cì），徐总对（duì）本次（cì）审核组专家的到来表示热烈的欢迎；徐总指出：三体系认证（zhèng）标准在（zài）推动企业（yè）的质量管理、提高产品（pǐn）质量和顾（gù）客满意度、增（zēng）强市场（chǎng）竞（jìng）争力（lì）等方面产生（shēng）了（le）积极作（zuò）用。相信（xìn）各位专（zhuān）家（jiā）的到来，将会对我公（gōng）司（sī）推（tuī）行（háng）质量管理体系、持续（xù）改进工（gōng）作，起（qǐ）到十分重（chóng）要的作（zuò）用。也请各位专家在本次审（shěn）核过程中多提宝（bǎo）贵意见和（hé）建议。
    按照管理（lǐ）体系审核日（rì）程安排（pái），11月（yuè）8日、9日审核专家分三（sān）组分别（bié）对机关（guān）各部（bù）室以及清华大溪地项目、郑州四环（huán）线（xiàn）项目（mù）等进行了认（rèn）真审核指导。
 

    机关各（gè）部室、项目（mù）部审核结束后，集团公司管理（lǐ）体系监（jiān）督审核末次（cì）会议（yì）于11月9日下午14：30在4楼培（péi）训召（zhào）开（kāi），中建（jiàn）协认证中（zhōng）心的（de）3位审核（hé）专家，集团公司领导，机关部门负责人和（hé）各项（xiàng）目部负责人参加（jiā）此次会议。

    会议开始后（hòu），审核专家（jiā）组组长杨泽峰（fēng）代表中建协（xié）认证中心审核（hé）专家（jiā）组向与会人（rén）员介绍了末（mò）次会议的（de）三个议（yì）程：首先，审核专家组组长杨泽峰（fēng）代表审核（hé）专家组通报此次审核（hé）结论，并祝贺集（jí）团公司顺利通（tōng）过此次监督审核（hé）。接（jiē）着，审核组（zǔ）成员依次结合审（shěn）核情（qíng）况，介（jiè）绍审核中发现（xiàn）的问题和意见建（jiàn）议；最后，审核组（zǔ）结合本次集团公司（sī）审核情况，给出五条建议：（1）建议集团进（jìn）一步转变（biàn）经营理念，全员强化（huà）市场为大、服务领（lǐng）先的市场化（huà）意识，加大对国内（nèi）国际建（jiàn）筑新动态的关（guān）注，全面加快企业转型升级步伐，充实（shí）市（shì）场信息和能力，拓展新市场，加速推进国（guó）家扶持和倡导（dǎo）的投资重点市场、社会民生市场、国家（jiā）经济转型前沿（yán）市场等的拓展和开辟（pì）。关注一带一路（lù）建设、农村土地综（zōng）合（hé）治（zhì）理建设（shè）、海（hǎi）绵（mián）城市建设，城市基础设施更新（xīn）改造（zào）建（jiàn）设、新型工业和科技产业建设（shè）、建筑科（kē）技创（chuàng）新（xīn）领域建设以及建筑工业化建设（shè），提（tí）高我（wǒ）们（men）竞（jìng）争力。（2）不（bú）断（duàn）深（shēn）化（huà）施（shī）工管理、质量安全管理标准化工作，逐步实现项目管理（lǐ）的可复制，强化现场管理（lǐ）的精细化工作，加强从施工策（cè）划到施工准备、过程实施（shī）、质量保证（zhèng）、工序交（jiāo）接、风险管控的精细化管理水（shuǐ）平（píng），提高施（shī）工质（zhì）量（liàng）的精品效益，施工过（guò）程风险控制效（xiào）益（yì）、安全生（shēng）产管理细节（jiē）效益（yì），节能减（jiǎn）排降耗（hào）本质（zhì）效益，从而实现集团公司各个（gè）层级、各个区域管（guǎn）理水平的一致性、项目盈利能力的平衡性。（3）进（jìn）一步提（tí）升（shēng）技术的引领作用，提高项目策划的全面性、适用性，强化（huà）项目（mù）策划的深度和广度，加强（qiáng）对（duì）施工技（jì）术和（hé）工艺的研究（jiū），持续提（tí）高工艺能力和技术水平（píng），提高BIM技术在项目策划和应（yīng）用的（de）全面应（yīng）用，强化质量监督检查的（de）精细化、施（shī）工方案措施的（de）精准化、提高施工安全管（guǎn）理本质水平，最终提升企业核（hé）心竞争力（lì）。（4）建议集团从上（shàng）到下转变观念，全面（miàn）树立建筑工程全生命周（zhōu）期总承包商，建筑全产业（yè）链（liàn）服（fú）务商（shāng）的理念（niàn）。积极推进投（tóu）融资、总（zǒng）承包、设计施工一体（tǐ）化的新（xīn）型发展（zhǎn）之（zhī）路，清（qīng）晰明确定位，抓机遇力争一级投资建造商的（de）地位；夯基础（chǔ），抢占二级承包商排头兵的行列，深化完善（shàn）和提升公司核心竞争（zhēng）力，形成（chéng）核心技术和管理平台，提高企业市场平台和技术，实现公司全面转（zhuǎn）型（xíng）。（5）关（guān）注国家近期（qī）出台的政策措施（shī），包括建造师新的（de）管（guǎn）理要（yào）求、劳务工工制度的改（gǎi）变。建议做好人力资源和作业班组的启动和（hé）储备工作，建立（lì）新型人（rén）力（lì）资源（yuán）管（guǎn）理架构，提升（shēng）人力资源保障能力。

    最后，徐总对专家组两天（tiān）来的辛勤工作（zuò）再次表示衷心的感谢，集团公（gōng）司将（jiāng）对专家（jiā）组提出的意见建议进行（háng）汇（huì）总整理，在全公司范围内进行改（gǎi）进、完善。